Zukunftsorientierte Standorstbestimmung für Teams

Teams bietet SIZE PROZESS® drei professionelle Beobachtungsperspektiven für eine "zukunftsorientierte Standortbestimmungen" an.

Mit dem digitalen online SIZE PROZESS® Persönlichkeits- und zukunftsorientierten Team-Analysetool können Sie und Ihr Teams sich selbst gezielt hinterfragen und reflektieren. Mögliche blinde Flecken werden damit sichtbar und eine gemeinsame gezielte Weiterentwicklung für die Zukunft wird damit möglich.

1. Beobachtungsperspektive PERSONEN

Person sind das wichtigste Umfeld des Teams. Sie haben ihre eigene Logik und stellen als Handlungsträger die erforderliche Kommuni-kation im Team bereit.

Teammitglieder sich durch unterschiedliche Wesens- und Charaktereigenschaften aus. Ihr Kommunikationsverhalten ist jedoch stark durch ihre Rollen im Team beeinflusst. Innerhalb des Teams gibt es dazu offene und verdeckte Regeln, welches Verhalten als angemessen angesehen wird bzw. was aus dem Rahmen fällt. 

2. Beobachtungsperspektive TEAM-KERNKULTUR

Nicht nur Personen, sondern auch Teams haben ihre eigene Logik, die von mehreren in der Vergangenheit entworfen wurde. Sie mani-festiert sich in der Teamkultur als tief verinnerlichte, geteilte Grundannahmen, Denkmuster und langfristige Wertehaltungen.

Die Team-Kernkultur bestimmt, wie im Team gedacht und gehandelt wird. Sie wird sichtbar im Verhalten, in der Kommunikation, bei Entscheidungen und Handlungen.  Eine Weiterent-wicklung in diesem Bereich braucht Bewusstheit und entsteht oft durch viele Anstöße von außen.

3. Beobachtungsperspektive META-KOMPETENZEN des Teams

SIZE PROZESS® hat acht zukunftsorientierte Meta-Kompetenzfelder („Enabler“) als Fähigkeiten herausgearbeitet. Teams können sich damit selbst reflektieren, wie weit es ihnen gelingt, unter den heutigen und künftigen Bedingungen schnell und dynamisch auf Veränderungen zu reagieren und sich an Veränderungen anzupassen.

Eine GAP-Analyse macht vorhandene Stärken und mögliche Entwicklungsfelder als grundlage für eine "Entwicklungslandkarte" sichtbar. Eine agile und am aktuellen Bedarf orientierte Teamentwicklung wird damit effizient möglich.
 

In Zeiten tiefgreifenden Unternehmenswandels, der u.a. durch Begriffe wie VUCA, Agilität, Digitalisierung sowie hybride Kundenanforderungen getrieben sind, verändern auch die Anfor-derungen an zukunftsorientierte Teams. 

Team sind aber selbstorganisierte Systeme und gehorchen nur ihrer eigenen Logik. Sie entstehen und erhalten sich über Kommunikation als gemeinschaftliches Handeln. 

Fact-sheet Teamentwicklung


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