SIZE PROZESS®

Autor: Fritz Zehetner; Verlag TOP im JOB 2017

Human Performance Guide® Die Frage: „Woher weiß ich, wer ich bin?“ und „Wie bin ich geworden, wie ich bin?“ sind zentrale Themen dieses Buches. Der Autor beschreibt leicht verständlich, warum bestimmte Menschen sich auf eine Art verhalten, die oft ganz anders ist als die eigene. Er verbindet dabei fundierte Erkenntnisse verschiedener psychologischer Richtungen und ergänzt sie um eigene Beobachtungen, Erkenntnisse und pragmatische Entwicklungen. Dabei bleibt der Autor nicht in einer typologischen Beschrei-bung stecken, sondern stellt Persönlichkeit als ein System dar, das strukturiert ist, durch sechs relativ stabile aufeinander bezogene Persönlichkeitssysteme, mit der Menschen, Teams und Organisationen ihre Erlebens- und Verhaltensweisen organisieren.

Im Focus stehen die Fragen:

• warum denke, fühle und verhalte ich mich so?
• wie bin ich geworden wie ich bin?
• warum nehme ich viele Dinge ganz anders wahr als meine Umgebung?
• was unterscheidet mich zu anderen Menschen?
• was ist der Motor, der mich antreibt – was treibt andere an?
• wie entsteht bei mir Stress – wie bei anderen?
• was ist Resilienz und was macht mich Widerstandsfähig um schwierige Lebensumstände zu meistern?
• was sind meine Stärken und Talente – und warum garantieren sie noch keinen Erfolg in meinem Leben?
• wie kann ich auf Augenhöhe erfolgreich kommunizieren?
• wie entwickle ich mich zur autonomen Persönlichkeit?

Zusätzlich zur individuellen Persönlichkeit spannt der Autor den Bogen zu Organisationen und den Rahmenbedingungen, in denen Menschen sich in ihren unterschiedlichen Rollen bewegen. Der Kontext gibt offen oder verdeckt vor, welche Verhalten als angemessen gilt, und welches aus dem Rahmen fällt. Das Buch ermöglicht, das gemeinsame Arbeitssystem zum Thema zu machen und Lösungen zu finden, die von allen Beteiligten getragen werden können und unter denen. Es geht darum,  vorhandene Potenziale und Ressourcen ausschöpfen und Krisen und Stress gemeinsam erfolgreich zu bewältigen.
 

Im Focus stehen die Fragen:

• wie etablieren wir eine Kultur, die neue Formen der Zusammenarbeit und des Umgangs in der neuen Arbeitswelt miteinander ermöglichen
• wie werden wir eine resiliente und agile Organisation?
• was sind Möglichkeiten zur zukunftsorientierten Standortbestimmung von Teams und Organisationen (Praxisbeispiele)
• was sind Wege zu Selbstreflexion des eigenen Führungshandelns als Weg zur "Selbstführung"
• wie schaffen wir Rahmenbedingungen, unter denen Personen ihre individuellen Ressourcen und Potenziale nutzen können